由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，确保企业
资产安全、完整，意义重大。财政部对固定资产的管理十分重视。2001
年后，国家颁发的《企业会计制度》及有关固定资产新准则相继出台，
走在了与国际固定资产会计准则接轨的前缘。一个企业的良性发展，固
定资产管理显得尤为重要。传统的固定资产管理模式无论从质量上还是
效率上，都难以适应经营管理新形式的需要。因此，寻找一种简便、高
效的管理手段成为必然。   一、企业固定资产管理的特点。   1．固定资产核算的特点： 化方式繁多，如固定资产的增加就有购置、自行建造、投资者投入、
融资租入、更新改造、以非货币性交易换入、接受捐赠等多种方式。
相应协及的科目也很多，核算较复杂。 的因素有：折旧基数（多数情况下为原值）、已累计折旧、固定资产减
值准备和固定资产尚可使用年限五个方面。 作，涉及基建部门、财务部门、后勤部门等，必须由这些部门共同联
手参与管理。同时固定资产管理是一项较强的技术性工作，固定资产
管理应配备有工作责任心，工作能力强，懂业务、会计算机操作，会
讲肯干的专职人员。固定资产管理一旦失控，其所造成的损失将远远
超过一般的商品存货等流动资产。 二、企业固定资产管理的难题和痼疾。 对固定资产的购置或处置随意性比较大。 移动的方便性，随着时间、人员、科室的变化，某设备在哪里是否在
用已经很难查清，形成长期帐实不符。虽然每年都进行固定资产盘点，
但无法通过盘点查清盘盈盘亏的原因，也无法明确相应的责任人。 设备的使用寿命。 程预算存在随意性，工程规模随变随改，工程完工后也不及时进行竣
工决算审计。 力管理”的错误倾向。固定资产管理人员往往配备不足 处理。 用权时常脱节。 三、强化固定资产管理，确保企业资产安全、完整。 作为抓手，强化固定资产管理： 制定的固定资产内部控制制度和业务流程来进行。规定企业所有
固定资产由设备部门统一购买（专用固定资产如电脑等信息资产
除外），但必须先由各部门填写请购单，并由设备部门作技术经
济论证，进行询价和价格比较，填写好拟采购设备的名称、规格、
型号、性能、质量，估计费用等资料，送相关部门会签并报总经
理批准。
    对一些专用固定资产如电脑、打印机等，由于其移动的方便性，
管理上的容易滋生漏洞。针对其管理上得薄弱环节，应制定特别
的业务处理流程。如电脑等设备从确定采购的时候起就给出其“
身份证”，定好使用人，确定责任人。 工程部，审计、财务，投资、专家及使用单位，共同参与项目论
证、公开招标等环节的工作。既体现公平、公正原则，又通过招
标等良性竞争手段，为企业创造经济效益。 标识铭牌。验收不合格，不得办理结算手续，不得交付使用，并
按合同条款及时向有关责任人提出退货或索赔。定期对设备进行
盘点，核对账、卡、物，保证账账、账卡、账物相符。要抓落实，
不搞形式，动真格，不走过场，要真正做到物物有人管，环环紧
相连，依法办事，照章理财。 合适的固定资产管理系统，用电脑来管理固定资产数据。要及时
对系统中的数据进行了一番清理，查错防漏。在科技发展、环境
及其他因素发生变化时，应调整相关固定资产的净残值。 管理员，并加强对其进行固定资产管理知识的宣传和培训，提高
对其所在部门设备使用和变动情况的监管力度。组织管理人员有
计划地进行政治理论学习，树立正确的人生观、价值观，定期对
他们进行法制、廉政教育，提高他们的整体素质;建立精神激励
与物质激励相结合的激励机制。促使他们爱岗敬业，尽职尽责，
做好本职工作。对于那些工作不负责任，思想不健康，不适合在
此岗位上继续工作的人员要及时调整，对于那些由于工作责任心
不强而造成资产流失、损坏的要查明原因，视其情节通报批评，
调离岗位。 达到预定可使用状态的固定资产及时验收入账或暂估入帐。 理部门应制定具体操作规程，指定专人进行操作。 转于 中国论文网 http://www.datazg.com