沈阳气体压缩机股份有限公司内部审计始终坚持以财务收支审计为基础，以管理审计和经济效益审计为重点，不断拓宽审计领域，促进了企业的发展。

　　一、认真搞好经济责任审计，为企业转制增效服务

　　1、开展承包责任审计。主要是对公司转变内部经营机制，实行主辅分离形成的二级法人单位、一级法人单位、费用限额单位及同总经理签定经营承包合同的单位进行经济责任审计。主要是：审查销售收入的真实性，堵住收入的流失；审查上交利润真实性，增加企业效益；审查费用支出的合理性，为企业挽回损失；审查资金运作的合理性，防止资金流失；审查承包目标完成的真实性，保证承包兑现和业绩评价的准确性。

　　2.开展离任审计。公司领导规定，对工作调动的经营部门一把手，先调离原工作岗位实施离任审计后，再安排新的工作，做到正确评价任职期间经济责任，合理使用干部。

　　通过经济责任审计，对经营承包者的经营成果进行了鉴证，查出违纪金额415万元，为公司挽回了经济损失，查出8个方面的管理问题，对加强企业管理，起到了重要作用。

　　二、开展管理审计，向管理要效益

　　针对在经济责任审计中发现的问题进行专项的管理审计。主要进行6项审计：一是关于热处理加工费收取情况专项审计；二是为集体企业垫付电费收取情况专项审计；三是为集体企业垫付水费收取情况专项审计；四是关于进货未结算货款的专项审计；五是关于资金体外循环的专项审计；六是关于入库单控制情况的专项审计。在审计中外对发现的问题，及时提出相应的审计处理意见和相应的堵塞漏洞、提高效益的内控措施。

　　通过管理审计，查出由于管理疏漏给企业造成的损失490万元。公司领导高度重视管理审计成果，采纳了审计处理意见和加强管理的建议，改革了入库单制度，加强了对货款结算管理，为公司挽回损失、增加加工费收入 240万元，减少货款支出 246万元，收回水电费40.7万元，收回体外循环资金17万元。对企业加强内部控制、降低成本、增加收入和提高经济效益起到很好的作用。

　　三、开展物资采购审计，降低采购成本

　　1、公司设物资采购审计领导小组。组长由总经理亲自担任，由领导小组组织审计人员对各相关单位的物资采购工作进行审计监督。

　　2.确定审计对象。审计主要对象是供应处、工具处、生产处、辅机分厂、职工医院的物资采购工作和价格处采购价格的控制工作。

　　3、明确审计内容。

　　4、规定物资采购审计应恪守的原则。

　　5、对大宗物资的采购，实行招标。如对冬煤实施招标采购，不仅煤矿质好，而且比上一年度节约采购成本50万元。

　　全年通过比质比价采购审计，加强了对物资采购工作的管理，使采购成本降低了924万元，对企业减亏、增加经济效益起到了重要作用。

　　四、开展工程项目审计，组织工程招标，节约专项资金

　　1、对工程造价进行审计。把审计贯穿于工程立项到竣工决算的全过程，审计重点有四项，即：审查工作量的计算是否准确；审查工作量的计算是否准确；审查套用的“建筑工程预算定额单价”是否准确；审查主要材料价差的计算是否合理；审查各种取费标准是否准确。由于审计严格把关，通过13项审计，降低工程造价38.5万元。

　　2、组织工程招标。公司规定对万元以上的工程项目，收审计处组织招标。

　　一年来，由于公司采取上述基本做法，不断拓宽内审领域，使内部审计在促进企业深化改革、加强管理、堵塞漏洞、脱离困境，提高经济效益中，充分发挥了审计监督的作用。转于 中国论文网 http://www.datazg.com