创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。

    创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

    创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。

    应该和不应该的注意点

    一、应该注意的：

    1） 清楚、简洁

    2） 展示市场调查和市场容量

    3） 确定顾客的"诉苦"并引导顾客

    4） 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务

    5） 要有一个投资退出策略

    6） 解释为什么你最合适作这件事

    7） 请读者做出反馈

    二、不应该注意的：

    1） 过分乐观

    2） 提出一些与产业标准相去甚远的数据

    3） 只面向产品

    4） 忽视竞争对手

    5） 进入一个拥塞的市场

    6） 交一份不专业的创业计划

    7） 滥发计划——仔细寻找可能的投资人创业计划大赛各赛段的要求

    （一）预赛阶段预赛时提交一份计划提纲（理想篇幅：3-4页A4纸）。

    基本部分：

    1、 机会

    1）描述创业机会瞄准清晰的市场需求瞄准具体的目标顾客（群）

    2）描述产品/服务概念使用类比、给出例子解释怎样满足顾客的需求

    3）描述市场中的竞争竞争者是谁，他们的产品是什么？

    您的竞争优势是什么？您如何保持这些优势？

    2、策略策略+目标市场=创业模型：怎样赢利？

    怎样把产品送到顾客手中？

    谁是顾客？

    3、怎么做

    1）描述赢利潜力、预期收入，赢利能力、回收策略。

    2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。

    3）行动计划。

    可选部分：产品/服务的命名：命名时应考虑的因素：直观，时髦用语、暗示创业模型、有说服力，吸引顾客的注意力。

    注意：

    （1）以顾客为中心描述这一计划的框架你的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题特定的大型应用这个风险事业是一种解决计划对顾客需求的特殊之处初步的成功例子或者是类比：X是一个提议中的公司，它应用Y技术，生产的产品/服务以满足迅速发展的Q市场上D亿美元的需求，使用S解决方案，针对/解决R问题。

    （2）使用图表来说明概念、清晰、简洁的局面材料，直截了当。

    （二）复赛阶段复赛时在经过一系列专业知识培训后提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20-40页长。创作时应注意以下问题。

    1、明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。

    例如：谁会买荧光雪橇美国有2.5亿人，目标：滑雪爱好者，比方说30%的人滑雪，即为7千5百万人。细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者8%，即为6百万；其中50%的人每年购买一个，为3百万，价格：$500/双，估计市场容量：15亿美元。

    实现：顾客；相关产业；分销商/零售商；竞争对手；出版的报告；因特网上的信息论文等等；团队合作经验；教授指导。

    2、说明谁会购买产品/服务创业模型，即如何获得利润；销售方式，即如何把产品送到顾客手中；价格；销售方式供选方案；

    顾客：销售渠道？

    创业用户：决策者？

    制造业者：是使用还是转手买卖？

    分销商：谁作为你和顾客的桥梁？

    科研实验室：有吸引力吗？说明为什么？

    为你的产品/服务定价对于顾客的经济价值；

    与本产品竞争的产品的价格；

    决策者预算：成本+利润=价格从顾客角度出发，他们能接受的价格下限？

    3、展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业的潜力是大还是小？

    举例说明大潜力的特点。

    例如：3-5年之内的收益达2千万到1亿美元：每个员工收益达15万到30万美元以上；

    退出策略是5年内上市发行股票（IPO）：税前利润达20%以上；

    收益和员工年增长率达100%-200%五年内偿清投资的50%-100%.市场年增长率达20%以上；

    用户在半年内收回产品投资。

    4、描述产品/服务描述你的产品/服务的性能，市场亮点等

    5、分析你的竞争对手弄清竞争对手和替代产品；

    找到合作伙伴；

    扫清产品/服务进入市场的障碍；

    划出竞争空间；

    当前你的角逐者/解决方案；

    谁是当前的直接竞争对手；

    例如：本地局域网/PC机服务公司：有哪些替代产品和解决方案？

    别的角度的解决方案？

    动作要求 我们的竞争力与顾客交谈：如果我们可能做到这些，他们会买吗？如果这并不是他们想要的，那么他们真正想要的是什么？

    6、与竞争对手相比，你有哪些优势？

    注意当前存在缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷。

    确立竞争优势当前运营者/解决方案谁是当前的直接竞争者？

    有哪些替代产品和替代解决方案？

    从别的角度的解决方案？

    动作要求我们的竞争力与顾客交谈

    7、保护你的优势考虑到风险；

    申请专利/国际专利保护；

    树立一个品牌形象；

    行动，行动，再行动，占据市场。

    8、建立社会关系网络与权威人士建立联系；

    结交有关方面的朋友；

    平衡技术和创业技能；

    寻找可靠的顾问；

    9、实现你的承诺原型示范；

    展示第一个定货要求。

    争取外部权力部门的支持；

    描述销售渠道；

    使用类比和举例方法。

    10、量化自上至下：目标市场的容量；

    自下至上：与顾客交谈；

    竞争对手的销售；对于顾客而言：经济价值；

    盈利和利润目标；

    运营成本：价值链由于大部分同学对这一部分不熟悉，这里举一个例子进行说明：你的荧光雪橇成为巨大的成功，但您却错失了创立自己公司的机会。于是您决定创立另外一家公司，为孩子们设计电脑游戏。您做了研究并且稳定了您的目标市场和预期收入；但是因为您需要说服风险投资家们这是一个有利可图的事业，您需要估算你的成本。

    例如：量化你的创业模型开发：3个开发员：每人年薪$40，000，总计$120，000；合同图形和音频设计人员计$25，000；开发总费用：$145，000创造价值的过程：开发；市场营销；

    一个市场营销经理：$40，000年薪，总计$40，000；

    3个贸易展示：$6，000，总计$18，000；

    印刷营销材料：$10，000；

    合同PR代理：$10，000；

    网站：$8，000；

    市场营销总成本：$86，000；

    制造：CD-ROM生产：$0.10/个；包装：$0.90/个；制造总成本：$1.0/个；

    分销：零售：零售价格的50%；总的分销成本：50%的零售价格：量化：零售价格：$20/个；计划第一年销售100，000个；

    开发成本： $145，000；

    营销成本：$86，000；

    制造成本：$100，000；

    分销成本：$1，000，000；

    总成本：$1，331，000；

    利润：$669，000；

    （三）决赛在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。

    （四）循序渐进完成创业计划第一阶段：创业计划构想细化第二阶段：客户调查与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品/服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息；如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。

    作业：竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的的竞争dimensions.分销问题如何，形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞争者调查小结。

    第三阶段：

    文档制作作业：市场、目标和战备这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。交一份3-5页的文档，量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。

    作业：操作针对新公司的动作，准备一份3-5页文档，哪些是达到目标最关键的成功因素？如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势？

    例如：如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生产？简而言之。详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长远发展。

    作业：组队交上两到三页的小结。说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实是在向"人"投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。

    作业：财务交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估，必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。

    作业：创业计划（完全）

    交上完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结（Executive Summary）。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。完整的创业计划包括上述主要部分：市场和战略、操作、团队以及财务分析，还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员甚至配偶和家庭成员。

    第四阶段：

    答辩陈词和反馈作业：创业计划答辩准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第一次（也许是最后一次）机会来向一群投资家推销你的公司，陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是创业计划的执行总结用口头方式表达出来。用看得见的一些东西吸引听众。用简洁的市场分析和可靠的的数据来给投资家留下深刻的印象。准备应付听众对计划的显著特性的提问。